На вопросы корреспондента газеты отвечает руководитель ИП КФХ Исмаков А.В. Арман Валерьевич Исмаков
- Уборочная кампания близится к завершению. Озимые, ячмень, чечевица уже в закромах. Как бы Вы оценили нынешний сезон в целом по урожайности и качеству? С какими главными вызовами столкнулись в этом году?
- Нынешний сезон можно охарактеризовать как сложный, но в целом более-менее достойный по показателям урожайности. Валовой сбор по большинству культур, в частности по чечевице и ячменю, несколько превышает результаты прошлого года.
Ключевой вызов, с которым мы столкнулись, носит ярко выраженный климатический характер. Мы наблюдаем заметное изменение погодных условий. Ранняя весна вынуждает нас начинать сев в сжатые агротехнические сроки, после чего нередко случаются возвратные заморозки, которые уже третий год подряд негативно сказываются на всходах. Финальным штрихом стала запоздалая дождевая активность. Безусловно, мы учимся оперативно адаптироваться к этим новым реалиям.
Но если с природой мы еще как-то справляемся, то главной проблемой стала полная неопределенность на рынке. Экономический фактор оказался критичным: мы наблюдаем полное отсутствие внятных ценовых предложений и рыночного спроса. Если раньше трейдеры сами активно выходили на связь, формируя рынок по чечевице, нуту, пшенице и ячменю, то сейчас - абсолютная тишина. Мы вынуждены сами проявлять инициативу, но пока безрезультатно. Эта ценовая стагнация и отсутствие логистических предложений не позволяют строить прогнозы и формируют серьезные кассовые разрывы. В сложившейся ситуации многим хозяйствам, включая наше, приходится принимать сложные решения. Например, реализовывать ячмень сразу после урожая часто не по самой выгодной цене исключительно для обеспечения операционной деятельности: покупки ГСМ, проведения вспашки и других неотложных работ. Мы находимся в режиме ожидания и внимательно следим за развитием ситуации на рынке.
- Вы общаетесь с другими фермерами, у них такая же ситуация?
- Да, это общая тенденция для региона, однако с существенными оговорками. Ситуация крайне неоднородна и напрямую зависит от локальных агроклиматических условий в каждом конкретном районе.
Яркий пример - хозяйства в районе Озинок, где аграрии столкнулись с засухой и экстремальными температурами, что привело к значительному недобору урожая. Однако парадокс в том, что именно благодаря жаркой погоде без осадков в финальной стадии вегетации они получили пшеницу с исключительно высокими качественными показателями, в частности, с высоким содержанием клейковины. В нашем же случае, при более высоком валовом сборе качество зерна, напротив, оставляет желать лучшего из-за противоположных погодных условий.
Таким образом, общий вызов для всех - это волатильность рынка, но агрономические результаты и экономические последствия сильно варьируются от района к району.
- Чечевица - «золотая» бобовая культура. С какими специфическими сложностями в технологии ее возделывания сталкивается относительно небольшое хозяйство в условиях современных рыночных реалий?
- Да, чечевица - высоко маржинальная культура.Однако ее возделывание сопряжено с рядом технологических нюансов, особенно для хозяйств, находящихся на этапе освоения этой культуры. Для нас это лишь третий год посева, поэтому первостепенной задачей была адаптация агротехнологии под наши конкретные условия. Мы поэтапно, на основе собственного опыта и анализа, сформировали оптимальные сроки сева, отработали глубину заделки семян, подобрали наиболее эффективные протравители и схемы подкормки.
Одной из проблем этого года стала сильная предуборочная осыпаемость, что потребовало оперативного и слаженного выполнения нескольких операций: своевременной обработки посевов десикантом для подсушивания и одновременного применения специальных препаратов-клеев, минимизирующих потерю бобов. Логистика уборочной кампании - отдельный вызов. При площади в 500 гектаров наши два комбайна физически не справились бы в нужные сроки, учитывая, что высота растений не превышала 10 сантиметров, что требует особой осторожности и низкой скорости работы техники для минимизации потерь. Пришлось привлекать дополнительную технику и воспользоваться помощью коллег из Перелюбского района. В итоге, потери удалось свести к минимуму, и, как показал наш опрос, с аналогичной проблемой осыпания столкнулись и соседние хозяйства, что подтверждает высокую зависимость культуры от погодных условий в финальной стадии вегетации.
- Сейчас главное - дождаться уборки подсолнечника. Каковы Ваши прогнозы по этой культуре?
- Подсолнечник традиционно считается одной из наиболее рентабельных и относительно неприхотливых культур в севообороте, однако его продуктивность критически зависит от погодного фактора. Основное требование - достаточное количество влаги в ключевые фазы развития. В прошлом сезоне мы столкнулись с засухой: постоянные ветра и экстремально высокие температуры привели к пыльцевой стерильности и тому, что культура попросту не налилась, что резко снизило урожайность.
В текущем году визуальная оценка посевов обнадеживает. Однако, основываясь на первых данных с полей хозяйств, например, в Красном Куте, где уже началась уборка, можно говорить о новом вызове. Наблюдается парадоксальная ситуация: значительный процент семян - пустые. Есть обоснованное мнение, что эта проблема напрямую связана с семенным материалом. После ухода с российского рынка европейских селекционных компаний мы полностью перешли на отечественные аналоги. К сожалению, их качество и стабильность пока отстают от импортных. Мы надеемся, что отечественная селекция в ближайшие годы сможет закрыть этот вопрос и предложить сельхозпроизводителям конкурентоспособные, высокопродуктивные гибриды.
- В эпоху агрохолдингов каково быть относительно небольшим, семейным хозяйством? В чем ваши ключевые конкурентные преимущества и главные минусы?
- На аграрном рынке доминируют крупные игроки - это факт. Но у семейных хозяйств есть своя устойчивая ниша и ряд определенных преимуществ. Если говорить о конкурентных сторонах, то здесь стоит отметить, что в последнее время условия на рынке труда сравнялись. Если ранее крупные агрофирмы привлекали кадры за счет предоставления новейшей техники и мощного социального пакета, то сегодня ключевым фактором для специалиста является уровень прямого денежного вознаграждения. В этом аспекте мы можем конкурировать на равных.
Наше главное преимущество - это гибкость управления и оперативность принятия решений. Мы не обременены многоуровневой вертикальной структурой, что позволяет нам моментально реагировать на изменяющиеся условия. Все наши земельные участки расположены компактно, «под боком», что кардинально снижает логистические издержки и время на перемещение техники, в отличие от крупных холдингов, где агрономам и механизаторам приходится преодолевать огромные расстояния между разрозненными полями. Немаловажен и человеческий фактор: мы лично знаем каждого сотрудника, поддерживаем с ними прямое общение, оперативно решаем их бытовые и рабочие проблемы, что создает совершенно иную, семейную атмосферу и высокую личную ответственность.
Что касается минусов, то основная сложность для небольшого хозяйства сегодня - это растущее административное бремя. Масса нововведений, отчетности и требований со стороны контролирующих органов приводит к чрезмерной бюрократизации процесса. Фермер оказывается перед сложным выбором: либо он все свое время проводит в поле, занимаясь непосредственным производством, либо вынужден часами просиживать за компьютером, заполняя документы. Эта проблема усугубляется в сельской местности низким уровнем цифровой инфраструктуры - с перебоями или полным отсутствием интернета, что делает выполнение этих требований еще более трудозатратным. Нам приходится самостоятельно находить ресурсы и время на преодоление этих цифровых и административных барьеров, что, безусловно, отвлекает от главной задачи - выращивание качественного урожая.
- Не может быть процветания у того, кто думает только о себе. Ваше КФХ активно помогает раненым бойцам в госпитале в Шиханах, детям в школе-интернате. Что движет Вами, когда Вы занимаетесь этой деятельностью? Почему для Вас важно направлять ресурсы именно на это?
- Вы задаете очень глубокий вопрос, и я убежден, что ответ на него коренится в системе ценностей, которую невозможно создать по приказу или из коммерческого расчета. Это естественное продолжение тех принципов, которые заложил в наше семейное дело мой отец. Он является для нас примером искреннего, глубокого неравнодушия и готовности всегда прийти на помощь тем, кто в этом особенно нуждается. Этому отношению к жизни и к людям он с детства воспитал и меня, и моего брата.
В сегодняшних условиях сама совесть не позволяет поступать иначе. Когда наши ребята ежедневно рискуют жизнью и здоровьем, обеспечивая нам мирное небо и возможность трудиться на земле, мы просто не можем оставаться в стороне. Вся наша помощь - будь то гуманитарные грузы, сбор необходимых средств или точечные просьбы о помощи, которые приходят к нам прямо с фронта - это идущая от всего сердца попытка хоть как-то поддержать их, облегчить их невероятно тяжелую ношу. Мы активно взаимодействуем с целой группой таких же фермеров-единомышленников: оперативно собираем необходимые средства, закупаем и организуем отправку всего необходимого.
Что касается госпиталя в Шиханах, этим занимается отец вместе со своими коллегами из национально-культурных общин и Общественной палаты Пугачевского района. А поддержка школы-интерната - это уже наша добрая традиция, которую он когда-то начал, а мы теперь продолжаем и развиваем. Для нас это не является чем-то из ряда вон выходящим или заслуживающим особой похвалы. Это не «благотворительная акция», а органичная, неотъемлемая часть повседневной жизни и нашего понимания собственной социальной ответственности перед обществом, которое нас взрастило. Мы считаем это своим нравственным и человеческим долгом.
Вопросы задавал С. Аристов
